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韩党锋对储运处工作提出“六字”要求
发布日期:2020/3/23 13:20:00

    3月17日下午,储运处召开节后第一次班组长以上骨干会议。公司副总经理韩党锋应邀参会并作重要讲话。储运处处长王春龙主持会议。

    韩党锋在总体肯定储运处过去一年工作成绩的同时,也指出了其中存在的不足。针对存在问题,结合当前工作开展情况,韩党锋对储运处新任领导班子和下步工作提出了“六字”要求。

第一个字是“清”

    要做到思路清楚,领导班子尤其是一把手的思路要清楚。要清楚本部门的职责是什么?目前公司的重点工作是什么?只有在思路清楚的情况下,紧跟公司大方向,抓住部门重点工作,才能把各项工作做好。此外,要做到“己身正”,要求别人做到的,自己首先要做到。

2第二个字是“快”

    对公司安排的一些工作要快速反应。储运处就好比是一辆高铁,作为领导就要把头带好,下面的响应也要快,要“跑”出储运的高效率。

3第三个字是“合”

    码头、车队、仓库要做到协同作战,相互配合,取长补短。特别是领导班子,要虚怀若谷,团结一道把工作干好。

4第四个字是“严”

    对涉外岗位要做到严格要求,可给可不给的,一律不给,给就叫“放水”;必须给的,就一定要给,这是“诚信”。起草的协议、标准要严谨规范,具有可操作性;部门内部下发的一些制度必须要经过集体充分讨论研究,不能搞“一言堂”。

5第五个字是“细”

    物流运输、安全、6S-TPM、大环境整治等各项工作均要做到精细化管理、极致管理,新年要有新举措、新气象。

6第六个字是“实”

    要做到实事求是,做到深入现场、深入数据。现场很清楚、数据很清楚、目标很清楚、问题很清楚、措施也正在落实,不信工作干不好。

 
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