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长钢公司TPM管理工作从“0”阶段转入“1”阶段
发布日期:2019/4/11 10:38:00
自去年3月27日正式启动实施TPM管理工作以来,长钢公司各级领导高度重视、积极推动,通过广大干部职工的共同努力,该公司上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围。截至目前,已累计发现并整改问题点42900余项,同时基层一线职工集思广益,积极主动发掘“亮点”项目3505项,累计盘活闲置物资约1494万元。各单位TPM管理“0”阶段中“不要物清理、库房治理、污染源治理、配电室治理、液压站治理、水泵房治理、四室治理”等工作已初见成效,生产现场得到了很大的改善。4月3日,该公司召开TPM“0”阶段总结暨“1”阶段动员大会,标志着TPM管理进入新的阶段。


    该公司指出,一是持续不断改善、巩固、提升,把“0”阶段已取得的成效保持、巩固好,确保不退步。未达到要求的地方,要继续努力,向先进看齐,明确差距,迎头赶上。要通过持续开展此项工作,养成良好习惯,在“0”阶段的基础上开展好“1”阶段的工作,形成良性循环。二是坚定信心,超越自我,高标准严要求,一步一个脚印把各项工作做实做好。要积极配合团队成员做好各项工作,强化交账意识,严格按照标准、时限要求完成团队布置的工作任务,确保目标一致,同心同向,取得实效。三是各单位、作业区、班组要以此为切入点,强化设备管理,把TPM工作运用到整个设备系统的管理中,使设备管理工作深入再深入、强化再强化,保障设备正常运行、生产安全稳顺。四是各单位要把推行TPM管理工作与完成公司年度目标任务,以及本单位、作业区、班组的目标任务有机结合起来,尤其是党政一把手、专业处室领导要高度重视,通过有机结合,把问题一个个分解,力争产生更大效益。各单位要持续坚持、全力支持TPM管理工作,打破固有思维,关心关注职工,努力给基层职工提供条件、创造氛围。通过总结巩固提高“0”阶段工作,把“1”阶段工作开展好,力争通过2至3年的努力,使设备管理、现场管理再上一个新台阶,为长钢可持续发展、提高整体竞争力提供坚实基础。
 
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